Wielkopolskie Forum Inteligentnych Specjalizacji 2026 odbyło się 14 października 2026 roku w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu. Spotkanie poświęcono praktycznym warunkom rozwoju startupów: wdrażaniu produktów, zwiększaniu skali działalności i dostępowi do wsparcia. W rozmowach uczestniczyli przedsiębiorcy, inwestorzy, naukowcy, samorządowcy oraz przedstawiciele instytucji wspierających biznes.
Jednym z głównych wniosków debat była potrzeba zapewnienia młodym spółkom ciągłej pomocy — od dopracowania pomysłu i sprawdzenia zainteresowania klientów po komercjalizację oraz rozwój sprzedaży. Uczestnicy zwracali uwagę, że dostępność technologii i wiedzy nie wystarcza, jeśli przedsiębiorca musi samodzielnie szukać kolejnych instrumentów w wielu instytucjach.
Od dobrego produktu do pierwszego klienta
Problem oceny kondycji startupów przedstawiła dr hab. Agnieszka Skala-Gosk z Politechniki Warszawskiej, badaczka przedsiębiorczości i współautorka raportów „Polskie Startupy”. Wskazywała, że badania nie potwierdzają popularnego przekonania o upadku 80 proc. takich firm w pierwszych pięciu latach. Jednocześnie brak systematycznego śledzenia losów spółek i ich założycieli utrudnia wyciąganie ogólnych wniosków, zwłaszcza że część przedsiębiorców zakłada kolejne firmy po wcześniejszych niepowodzeniach.
Prelegentka rozróżniła podmioty istniejące już tylko w rejestrach, bez rzeczywistej działalności, oraz firmy z dopracowanym produktem, na który rynek nie jest jeszcze gotowy. Zaproponowała, by skuteczność startupów oceniać przez liczbę rzeczywistych wdrożeń u klientów. Zwróciła też uwagę, że niewielka skłonność polskich przedsiębiorstw do wprowadzania innowacji ogranicza popyt na rozwiązania młodych spółek, często sprzedających właśnie innym firmom.
Różnice w warunkach startu omawiano w panelu „Czego potrzebują startupy?”, prowadzonym przez Pawła Oleszczuka z PwC. W dyskusji uczestniczyli Wiktor Schmidt z Netguru, Filip Nawrocki z Viriome, Adam Grzywaczyk z MiCo Scientific, Łukasz Antczak z MAB Robotics, Martyna Staniek z Planeat i Michał Kurkowski z EmpoweredHouse P.S.A. Zestawiali sytuację niezależnych założycieli, dla których koszt specjalistycznych laboratoriów bywa barierą, z możliwościami spółek wywodzących się z uczelni i korzystających z ich zaplecza.
Paneliści pozytywnie ocenili otwieranie infrastruktury akademickiej na przedsiębiorców z zewnątrz. Wskazywali, że centra transferu technologii ułatwiają dziś współpracę badawczą i komercyjne korzystanie z laboratoriów. Podkreślali jednak, że różne modele biznesowe wymagają różnych rozwiązań — nie ma jednej metody prowadzenia startupu, która sprawdzi się w każdej branży.
Narzędzia sztucznej inteligencji pozwalają szybciej przygotowywać pierwsze wersje produktów, ale równocześnie zwiększają konkurencję. Wiktor Schmidt zwracał uwagę na inną przewagę obecnego rynku: dostęp do doświadczonych przedsiębiorców i specjalistów, od których można uczyć się wdrażania produktów oraz rozwijania firm. Uczestnicy rozmowy zaznaczali, że mimo tych możliwości w Polsce nie widać gwałtownego wzrostu liczby startupów. Barierą pozostaje finansowanie początkowej działalności; jako jedną ze ścieżek wsparcia wskazywali startup booster. Podkreślali także znaczenie relacji biznesowych budowanych poza własnym regionem.
Jedno miejsce pomocy zamiast rozproszonych programów
Potrzebę kompleksowego wsparcia najmocniej akcentowano podczas panelu „Systemy wsparcia startupów”, moderowanego przez dr hab. Agnieszkę Skalę-Gosk. Wzięli w nim udział Łukasz Klimek z DGA / Industry Lab, Honorata Dudek-Frysiak z Aging, Economy and Innovation Institute, Roman Niedzielski z Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego, Sebastian Tembłowski z PwC, Aleksander Kłósek z YouNick Mint, Monika Synoradzka z Huge Thing i Konrad Ozdowy z PKO BP.
Rozmówcy postulowali stworzenie jednego miejsca, w którym przedsiębiorca otrzymywałby zarówno doradztwo, jak i pomoc w pozyskaniu kapitału. Taki system miałby obejmować przygotowanie firmy do działalności, sprawdzenie pomysłu na rynku, wdrożenie rozwiązania i dalsze zwiększanie skali biznesu. Obecne instrumenty oceniali jako punktowe i niewystarczająco ze sobą powiązane.
Za przykład wczesnego sprawdzania pomysłów posłużył system działający wokół Paryża, skupiający kilka tysięcy podmiotów. Według uczestników debaty umożliwia on szybkie uzyskanie opinii potencjalnych odbiorców, zanim projekt pochłonie duży kapitał. W Polsce przeszkodą pozostaje niska gotowość małych i średnich przedsiębiorstw do testowania innowacji. Jako pozytywny przykład wskazywano natomiast otwartość dużych firm i instytucji finansowych, w tym PKO BP, oferujących programy wspierające rozwój startupów i ścieżki wdrożeniowe.
Osobnym problemem jest zależność funduszy inwestujących w młode firmy oraz programów pomocowych od pieniędzy publicznych i unijnych. Uczestnicy wskazywali, że kończące się okresy finansowania przerywają działanie sprawdzonych instrumentów. Utrudnia to budowanie stabilnego otoczenia dla przedsiębiorców.
Zmiany w regionalnej strategii innowacji
Forum było również okazją do przedstawienia prac nad aktualizacją Regionalnej Strategii Innowacji dla Wielkopolski 2030. Maciej Maj z firmy Openfield poinformował o zaawansowaniu analiz, mapowania zasobów i konsultacji terenowych. Proponowane uzupełnienia celów dotyczą kompetencji cyfrowych oraz odporności gospodarki na kryzysy. Przedstawiono też kierunek zmian inteligentnych specjalizacji: łączenie ich w spójne obszary obejmujące wiele sektorów i odpowiadające na regionalne wyzwania.
Konferencję otworzył Jacek Bogusławski, członek Zarządu Województwa Wielkopolskiego. Mówiąc o znaczeniu innowacji dla konkurencyjności regionu, wskazał Ośrodek Testowania Robotów Kosmicznych Politechniki Poznańskiej w Kąkolewie jako przykład rozwoju zaplecza do zaawansowanych testów systemów autonomicznych i robotycznych.
Podczas inauguracji wręczono także akty powołania nowym członkom forum. Do tego grona dołączyli między innymi Robert Chmielewski z Meble Chmielewscy, dr inż. Julia Gościańska-Łowińska, dyrektor Kampusu Kąkolewo Politechniki Poznańskiej, prof. dr hab. Anna Gramza-Michałowska z Uniwersytetu Przyrodniczego, dr Richard Slovák, prezes zarządu Volkswagen Poznań sp. z o.o., oraz Aleksander Kłósek z YouNick Mint.
Na zakończenie części merytorycznej Piotr Brauntsch z PwC podsumował inicjatywy Grup Roboczych Inteligentnych Specjalizacji i zachęcał do udziału w ich pracach. Ostatnią część spotkania przeznaczono na bezpośrednie rozmowy założycieli firm, inwestorów, naukowców i przedstawicieli biznesu.
